客服热线:15533181801

护栏网企业如何建立现代化企业制度

2018-12-15 21:21:39浏览:4062 评论:0 来源:591护栏信息网   
核心摘要:现如今的世界变革越来越频繁,脚步越来越快,企业面临的外部环境越来越复杂,同样现代企业需要建立一系列企业制度来应对内部和外部的挑战,而在护栏网企业的集中地-河北省安平县,遍布着众多的中小护栏网生产厂家,由于规模偏中小,而且多以家族式粗放式管理为主,难以应对未来两年内即将发生的经济变革和社会变革,那么护栏网企业如何建立现代化的企业制度呢?
        现如今的世界变革越来越频繁,脚步越来越快,企业面临的外部环境越来越复杂,同样现代企业需要建立一系列企业制度来应对内部和外部的挑战,而在护栏网企业的集中地-河北省安平县,遍布着众多的中小护栏网生产厂家,由于规模偏中小,而且多以家族式粗放式管理为主,难以应对未来两年内即将发生的经济变革和社会变革,那么护栏网企业如何建立现代化的企业制度呢?

首先必须对企业现状有着足够的了解与认识,分析企业现状结合先进的管理思想才能发挥出企业人、财、物等方面的最大效用,一味地套用从其他地方听来、学来的方法和思想,只能让企业多走一些弯路,肯定会发生管理思维方式与本公司情况不匹配的情况,造成资源与人力的浪费。

其次有目的有方法的学习其他企业的管理经验,其他企业的管理经验不一定适合本企业,要从空间和时间角度考虑学习到的经验的适用性和实用性,去其糟粕取其精华,例如大型企业集团的立体化的管理模式就不适合现在阶段的护栏网企业,因为现在的护栏网企业大多是中小微型企业,如果将复杂的流程和人员控制复制过来只能降低企业灵活度的同时增加企业的内耗,从而降低工作效率。还有一二线城市盛行的ERP系统,确实在中大型企业中能有效提高企业的工作效率,降低企业管理成本,但套用到小企业中也是驴唇不对马嘴,增加企业的负担。

还有就是将学到并经过深思熟虑的管理方法落实到实际工作中,在实践中进行实验调整,监测是否达到自己的预期效果,有哪些不足之处需要更改。

以上所说的只是方法论,相当于战争中的战略,具体战术要各人根据方法去学习感悟。

(责任编辑:王)
下一篇:

如今隔离栅已经得到大家的喜爱

上一篇:

护栏网表面处理之热镀锌

  • 信息二维码

    手机看新闻

  • 分享到
打赏
免责声明
• 
本文仅代表作者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们
 
0相关评论